Fusies en samenwerkingsverbanden tot een succes maken.

 

Als een corporatie gaat fuseren wordt een koepel geconfronteerd met een aantal belangrijke zaken die, vaak onder grote tijdsdruk, geregeld moeten worden. Het koepelteam heeft ruime ervaring in het ondersteunen van bestuurderleden van koepels bij fusieprocessen. Het koepelteam helpt koepels van fuserende corporaties om vertrouwen in elkaar te krijgen, met elkaar samen te werken en indien gewenst op termijn één organisatie te worden. Tegelijkertijd helpt het team de gezamenlijke koepels om een overlegpartner te worden van de fuserende corporaties en invloed krijgen op het fusietraject.

 

Bij een fusie zijn er een aantal beleidsonderwerpen die aangepakt moeten worden. Allereerst is het natuurlijk belangrijk dat er van begin af aan gestreefd wordt naar een goede samenwerking met de koepel van de andere corporatie. Samenwerking kan op verschillende niveau’s vorm worden gegeven. Bijvoorbeeld in de vorm van een platform, federatie of fusie. Om de koepels een goede positie te geven in het overleg over de fusie, dient er een Huurderstatuut met de beide corporaties afgesloten te worden waarin de rechten en de positie van de koepels gedurende het fusietraject zijn vastgelegd.

Uiteindelijk zal er een advies gegeven worden over het fusievoorstel. Ook het Ministerie van VROM zal de koepel om haar zienswijze (visie) vragen over de voorgenomen fusie. Als een corporatie gaat fuseren is er geen sprake meer van een één op één relatie met de corporatie. Er zal een nieuwe Samenwerkingsovereenkomst gesloten moeten worden met de gefuseerde corporatie.

Allemaal zaken waar de adviseur van het koepelteam de koepel kan adviseren, ondersteunen en begeleiden.